Введение новых штатных должностей для катехизаторской, социальной и молодежной работы на приходах будет происходить медленно. И это связано с большими усилиями, которые нужно приложить не только на приходском, но и на епархиальном уровне. Иваново-Вознесенская епархия первой ввела эти должности в штат многих крупных приходов. О новом этапе приходской жизни ответственному редактору «Церковного вестника» Сергею Чапнину рассказывает епископ Иваново-Вознесенский Иосиф.
— Ваше Преосвященство, Иваново-Вознесенская епархия стала одной из первых, где в штат приходов введены педагоги-катехизаторы, социальные работники и организаторы молодежного служения. Как и для чего вы ввели эти должности?
— На сегодняшний день педагоги-катехизаторы, социальные работники и организаторы молодежного служения уже введены в штатное расписание храмов областного центра и районных городов. Эта работа ведется в соответствии с постановлениями Архиерейского совещания 2010 года. Мне кажется очень важным, что духовенство, монашествующие и миряне в первую очередь осознали, что речь не идет о нововведениях — сегодня Церковь восстанавливает присущие ей формы служения. Появились все условия для развития церковной жизни, и мы не можем этим не воспользоваться.
Введение новых должностей на приходах, создание попечительских советов — всё это адаптированные к современным реалиям возможности просвещать, обращать ко Христу людей, заботиться о них, создавать христианские общины.
На общецерковном уровне пока нет нормативных документов, определяющих круг обязанностей новых работников. Поэтому в нашей епархии были разработаны для них временные должностные инструкции. Некоторые положения заимствованы из обязанностей катехизаторов-миссионеров Московской епархии, но большая часть этих документов подготовлена нами самостоятельно.
В марте текущего года мы провели собрание благочинных и настоятелей городских храмов, на котором обсудили вопрос о введении новых должностей, а затем приступили к подбору кандидатов. Мы сочли необходимым сделать акцент на том, что на эти должности не должны назначаться клирики епархии. Безусловно, что в каждой епархии на этот счет есть свое коллегиальное мнение. Но до тех пор, пока на общецерковном уровне не выработано единое мнение, в рамках нашей епархии мы определили такой подход.
— Почему вы считаете, что клирики не должны занимать эти должности?
— Жизнь современного городского прихода очень обширна и многогранна. Если священник, кроме совершения богослужений, треб и представительских функций, начнет сам заниматься той работой, которая предусмотрена для новых приходских работников, то можно с полной уверенностью сказать, что это будет профанация, такая работа примет чисто формальный характер.
Знакомясь с должностными обязанностями новых работников прихода, можно с определенностью утверждать, что она требует от исполнителей полноценного рабочего дня. Священник же должен прежде всего создать все необходимые условия для этой работы, а затем умело руководить подобранными на новые должности людьми и духовно их окормлять. Именно по этой причине было решено привлекать к данной работе активных мирян.
— Эти миряне получают зарплату или являются добровольцами?
— Безусловно, эти люди должны получать на приходах зарплату. Этот принцип был изначально заложен как в постановлениях епархиального собрания города Москвы, принятых по предложениям Святейшего Патриарха Московского и всея Руси Кирилла, так и в решениях Архиерейского совещания. Уже в рамках вышеупомянутого собрания благочинных и настоятелей городских храмов было четко определено, что новые должностные лица должны быть включены в штатное расписание приходов, с ними необходимо заключать трудовые соглашения и выплачивать им заработную плату. Вокруг новых приходских работников могут и должны собираться волонтеры, но сами они не могут лишь эпизодически помогать приходу. Более того, наши сотрудники должны иметь возможность постоянно совершенствоваться, а это, как известно, возможно только в том случае, если для человека его работа является основной.
— Очевидно, что на новые должности будут назначены люди, которые, как правило, этим ранее не занимались. Как вы предполагаете готовить новые кадры?
— Это один из ключевых вопросов. Известно, что высоких результатов добиваются люди, которым их работа интересна. А интерес появляется на стадии, когда человек в чем-то начал хорошо разбираться. Совершенно очевидно, что сотрудников необходимо обучить. Современная жизнь заставляет многих людей осваивать новые специальности, проходить курсы переподготовки для того, чтобы быть результативными работниками. По этому пути решили идти и мы. Летом этого года на базе одного из приходов, расположенного на живописном берегу Волги, были организованы сборы для новых должностных лиц. Сюда были приглашены специалисты синодальных отделов, занимающиеся православной молодежной работой, привлечены священнослужители епархии, имеющие опыт деятельности в данных направлениях. Эти занятия уже очень много дали новым работникам, в первую очередь — осознание того, что они не одиноки. Они увидели друг друга, поняли, что их окружают активные, желающие послужить Церкви люди. Появилось пространство для общения и взаимопомощи.
У Иваново-Вознесенской епархии сложились добрые отношения с Шуйским государственным педагогическим университетом. В нем действует отделение религиоведения, которое закончили многие священнослужители и монашествующие епархии. На базе этого вуза проводятся различные церковно-общественные мероприятия, в том числе и уже ставший традиционным Кирилло-Мефодиевский форум «Вера. Родина. Культура». Университет не оставил нас без поддержки и в сегодняшнем вопросе. Для наших новых приходских сотрудников на его базе планируется организовать
72-часовые курсы, которые для слушателей будут бесплатными. Вуз это сделает за счет выигранного крупного гранта.
Педагоги-катехизаторы получат государственные квалификационные документы по специальности «менеджер образования», социальные работники — по одноименной специальности, а лица, отвечающие за работу с молодежью, получат дипломы «организаторов молодежной работы». Полагаю, что это поможет нашим новым работникам быстрее стать настоящими специалистами.
Конечно, уже при назначении на должность кандидаты должны отвечать определенным требованиям.
Для этого документы кандидатов были переданы в епархиальную аттестационную комиссию. Она сформирована из опытных, хорошо образованных священнослужителей и в своей повседневной работе занимается аттестацией будущих священнослужителей, а также другими профильными вопросами по указанию архиерея. Нужно сказать, что комиссия с полным пониманием отнеслась к данной проблеме. Было проведено несколько заседаний, на которых заслушивались кандидаты на новые должности. В результате этих собеседований представленные списки сократились почти вдвое.
— В чем причины того, что многие не прошли аттестацию?
— Наверное, прежде всего в том, что некоторые настоятели приходов решили пойти самым простым путем, то есть предложить на новые должности своих проверенных сотрудников, несущих послушание за свечным ящиком, на клиросе, по уборке храма и т.п.
Члены комиссии в этом случае, как правило, дали отрицательное заключение.
Настоятели вынуждены были искать других кандидатов. И это, мне кажется, дало хороший результат. Отцы-настоятели смогли другими глазами посмотреть на своих прихожан, более глубоко познакомиться с каждым и изучить их возможности. Оказалось, что среди постоянных богомольцев очень много интересных, —образованных людей, с определенным жизненным опытом, у которых предложения священника вызвали живой интерес и желание трудиться. И как подтверждение этому — большинство тех, кто рекомендован аттестационной комиссией, имеет дипломы о высшем образовании.
— Как духовенство отнеслось к подобным требованиям комиссии?
— Всем было понятно, что аттестационная комиссия, действующая согласно указу епархиального архиерея, своей работой вносит посильный вклад в развитие епархиальной жизни, а значит, и каждого прихода. То есть мы все участники единого процесса. Поэтому недовольства со стороны священников мы не слышали.
Такой подход в подборе кандидатов — это доказательство внутренней состоятельности приходской жизни, возможность привлечь в храм самостоятельных, активных, по-настоящему заинтересованных в работе людей.
Наши новые работники — очень разные люди, самых различных специальностей и возрастов. Среди них есть педагоги, врачи, бывшие технические специалисты, есть студенты, пенсионеры. Фактически это срез нашего общества. Но самое главное, что все они стремятся потрудиться для Церкви Христовой.
— Вы упомянули специальность «менеджер образования». Как она соотносится с деятельностью педагогов-катехизаторов?
— Повторюсь, что до получения общецерковных нормативных документов в епархии были разработаны временные должностные инструкции. И одной из главных обязанностей новых должностных лиц является организация взаимодействия с различными людьми, церковными структурами и светскими учреждениями.
В каждой епархии за последние годы накоплен большой опыт просветительской, образовательной и миссионерской деятельности, работы с молодежью.
Опираясь на опыт нашей епархии, можно говорить, что мы прежде всего стремимся организовать именно церковную деятельность, развиваем церковные инициативы. Безусловно, это делать необходимо.
Но существует и другой подход. Организуя взаимодействие со структурами правительства области и посещая муниципальные районы, видишь, как много положительного делается государственными органами в деле просвещения и воспитания молодого поколения. Например, в нашей области на протяжении ряда лет действует правительственная программа духовно-нравственного воспитания через приобщение к историко-культурному наследию. В ней наряду с департаментами областного правительства участвует епархиальное управление, муниципальные образования, средства массовой информации, различные общественные организации. Мы проводим ежегодные историко-краеведческие походы по местам боевой славы периода Смутного времени, туристические походы, включая сплавы по рекам, организуем детские и молодежные лагеря. Перед праздниками Рождества Христова и Пасхой ежегодно проводятся общеобластные конкурсы «Рождественский подарок» и «Светлый праздник».
Но все-таки прежде всего мы должны иметь свои церковные просветительские и социальные структуры. При этом крайне необходимо через работу данных подразделений входить в программы и мероприятия, проводимые на светском региональном и муниципальном уровне.
Например, для координации деятельности приходских библиотек в Иваново-Вознесенской епархии на базе семинарской библиотеки создан Библиотечно-библиографический методический центр. Он сразу же вступил во взаимодействие с соответствующими структурами областного департамента культуры. В нескольких библиотеках города Иванова и муниципальных образований были проведены совместные мероприятия, в том числе в День славянской письменности и культуры и в День православной книги. Сегодня в епархии открыто более 40 приходских библиотек. Но мы отчетливо видим, что их работа была бы более эффективной, если бы они интегрировались с городскими и сельскими библиотеками. Думаю, что православная литература в этом случае могла бы стать настоящей духовно-просветительской закваской всего местного книжного фонда и оказать существенное влияние на очень непростую ситуацию в селе.
С 2007 года в Ивановской области правительством региона совместно с епархией осуществляется целенаправленная работа по введению в школах предмета «История религиозной культуры». За это время на базе Ивановского института развития образования прошли переподготовку более 800 учителей. К сожалению, мы пока еще не смогли привлечь большую часть этих педагогов в церковное пространство на уровне приходов. А ведь среди них есть много настоящих энтузиастов.
Обобщая сказанное, хочу отметить, что ответственность за эффективность работы, конечно же, ложится на профильные епархиальные отделы. Их основная задача — осуществление координаторских функций. Но реальным центром повседневной работы должны стать благочиннические округи и городские храмы. Именно первичная сеть наших педагогов-катехизаторов, социальных работников, организаторов молодежного служения призвана стать катализатором и собственно церковного, и церковно-государственно-общественного взаимодействия. Вот по какой причине мы избрали для переподготовки своих педагогов-катехизаторов специальность менеджера, то есть организатора образовательных процессов. Хочется надеяться, что, получив необходимые навыки, они смогут плодотворно трудиться на приходах, объединяя в единое православное образовательное пространство представителей Церкви, государства и общества. И в основе этой работы должен быть не набор неких сиюминутных инициатив, а выстроенная, работающая по четким стандартам структура.
— Как будет выглядеть такая структура?
— В первую очередь вновь назначенные и введенные приказом настоятеля в штат прихода работники должны быть объединены на уровне благочиний. Сотрудники главного храма благочиннического округа должны координировать данную работу в своих направлениях. В свою очередь они замыкаются на руководителях профильных епархиальных отделов, соответственно отдела религиозного образования и катехизации, отдела социального служения и отдела по работе с молодежью. Согласно временному положению, коллегии этих отделов собираются по мере необходимости, но не реже одного раза в квартал в областном центре или в ином месте, назначенном руководителем отдела.
В ноябре текущего года прошли раздельные заседания коллегий всех трех отделов под председательством епархиального архиерея. Впервые собравшись в таком формате, наши новые работники смогли увидеть друг друга, обменяться контактами, проговорить основные этапы предстоящей работы.
На эти заседания епархией были приглашены руководители соответствующих областных структур и управлений города Иванова.
Так, в заседании коллегии педа-гогов-катехизаторов приняли участие руководители и сотрудники областного департамента образования, департамента внутренней политики Ивановской области, ректор Шуйского государственного педагогического университета. В заседании коллегии отдела социального служения — начальник и сотрудники областных департаментов здравоохранения и социальной защиты населения, а в заседании коллегии отдела по работе с молодежью — руководитель управления по молодежной политике департамента внутренней политики Ивановской области и председатель соответствующего комитета администрации областного центра.
Прошедшие обсуждения были оживленными, интересными и, самое главное, очень конструктивными. Участники заседаний задали много вопросов. Интересно, что значительная их часть была адресована руководителям светских областных структур. Например, активно обсуждалась проблема возможности получения государственного финансирования для части наших социальных проектов. На мой взгляд, всё это свидетельствует о том, что решить стоящие перед педагогами-катехизаторами, социальными работниками, организаторами молодежного служения задачи можно только в тесном сотрудничестве с органами светской власти.
Думаю, очень важно отметить: наши новые работники, участвуя в прошедших заседаниях, почувствовали себя частью единого целого. А это церковное чувство. Один из опытных педагогов нашей области, впечатленный объемом предстоящей работы, высказал опасение: смогут ли собравшиеся, имеющие очень разный опыт практической работы, всё это исполнить. Я ответил, что, конечно же, вряд ли стоит ожидать с первых дней каких-либо ощутимых результатов. Нужно просто начинать трудиться. Если в итоге хотя бы несколько человек обратятся ко Христу, можно с полной уверенностью сказать, что мы трудились не зря.
Руководители правительственных структур очень обстоятельно отвечали на вопросы наших новых работников. Я знаю, что после заседаний коллегий они дали соответствующие поручения своим подразделениям и определили порядок взаимодействия с епархией. Со своей стороны мы передали им все необходимые сведения и контактные данные по новым должностным лицам.
Такое тесное взаимодействие с правительственными структурами области не является самоцелью. Оно обусловлено желанием как можно эффективнее организовать наше служение.
Например, в обязанности социального работника входит помощь разным группам нуждающихся, и это относится не только к тем людям, которые приходят в храм. Данный работник в границах своего прихода должен знать всех нуждающихся. Но, согласно российскому законодательству, персональные данные человека носят закрытый характер. Поэтому может получиться так, что мы хотим позаботиться об инвалиде, не выходящем из дома, а он и не подозревает, что приход готов ему помочь. И здесь на помощь могут прийти областной департамент социальной защиты и его структуры на местах, которые, располагая такими сведениями и получив согласие у больного, передают их работнику прихода.
Другой пример. После обращения Святейшего Патриарха Кирилла в связи с засухой и лесными пожарами духовенством и верующими нашей епархии в помощь пострадавшим были собраны средства в размере 1 млн 292 тыс. рублей. Для того чтобы эти деньги были не просто розданы людям, а стали действенной помощью погорельцам, епархиальный отдел социального служения взаимодействовал с соответствующими структурами правительства области. После всестороннего обсуждения было принято решение часть средств направить на закупку мебели и учебного оборудования для школы населенного пункта, где теперь живут погорельцы, а оставшуюся сумму перевести на расчетные счета пострадавших.
То же самое можно сказать и о педагогической деятельности, и об организации молодежной работы.
Мне бы хотелось особо подчеркнуть, что существующий уровень взаимодействия между епархией и правительством региона в большой степени определяется личной позицией губернатора Ивановской области М.А. Меня. Мы глубоко ценим оказываемую епархии помощь, его понимание и системный подход к делу духовно-нравственного возрождения нашего региона.
— Что такое попечительские советы и как строится их работа в вашей епархии?
— В основу их создания положено решение Архиерейского совещания 2010 года. На епархиальном уровне разработано временное положение о попечительском совете, которое будет действовать до появления общецерковного документа. Эти советы создаются в благочиннических округах решением епархиального архиерея на основании представленного отцом благочинным списка кандидатов. Сопредседателями совета по должности являются глава соответствующего района, глава администрации района и благочинный округа. В состав попечительского совета могут входить самые разные люди, заинтересованные в развитии духовной жизни района. Среди задач совета не только восстановление и строительство храмов, но и организация просветительской и миссионерской деятельности.
— Главный адресат всей этой работы — человек. Что нужно сделать, чтобы эта работа не проводилась только лишь «для галочки»?
— Без организации делопроизводства мы здесь всё равно не обойдемся. В противном случае вся работа сведется к решению сиюминутных задач или примет хаотический характер. Но, конечно, важно помнить, ради чего осуществляется эта деятельность. Да, основная цель нашей работы — человек, которому мы должны помочь найти дорогу к храму и приобщиться к церковной жизни. Неважно, какого возраста эти люди, самое главное, чтобы в их земной жизни произошла встреча со Христом.
Осознавая, что отсутствие духовного просвещения нередко является причиной серьезных ошибок и приводит к жизненным трагедиям, мы должны особое внимание уделять юному и молодому поколению. У них вся жизнь еще впереди. И если наши приходы станут наполняться новыми людьми, среди которых будет много молодых лиц, мы можем с полной уверенностью сказать, что наша деятельность не была формальной.
— Владыка, вам не страшно браться за такое большое дело? Справитесь?
— Безусловно, приступая к новому делу, возникают и опасения, и внутренние переживания. Но, с другой стороны, предстоящая большая работа — важная часть нашего общего служения Богу и людям. Молимся, чтобы Господь благословил наши труды, и тогда Его благодатью всё устроится.
Совещание архиереев под председательством Святейшего Патриарха четко определило необходимость организации в епархиях данной работы. Значит, нам нужно непрестанно трудиться и делать всё возможное для достижения поставленных целей.
Это общецерковное решение. И для Иваново-Вознесенской епархии, я убежден, предложенный путь является правильным. Считаю, что главное — приступить к конкретным действиям по воцерковлению общества. И это, в свою очередь, укрепит жизнь епархии.
У нас много замечательного духовенства, прекрасных воцерковленных мирян, которые уже немало сделали. Задача архиерея — собрать всех воедино, руководить работой и оказывать необходимую помощь.
Главное — не надеяться только на себя, на новые технологии и методы современной работы. Думаю, что у нас должно получиться, если мы, имея целью славу Божию, пойдем по этому пути со всей Православной Церковью.
